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과정상세정보
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잘 나가는 팀장의 전략과 혁신기법은 다르다
 학습시간 총 17시간 (1개월) 학습방법 PC 학습
수료기준 진도 80% 이상 , 평가 합산 60점 이상 (중간평가 10%, 시험 40%, 과제 50%)
내용전문가 서기만 교강사 이승미 외 6명
학습기간 신청기간 2024.04.26 오후 4시 수강신청 마감
학습유형 내일배움카드 과정
교육비 96,420원 - 지원금 42,636원
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자부담 53,784원
일반과정
교육비
96,420원
※ HRD-Net 수강신청 후 아카스타에서 수강신청 진행
※ 영업일 기준으로 학습시작 전일 오후 4시 수강신청 마감
※ 재직 상태(근로자)로 국민내일배움카드 소지 시 수강신청이 가능
수강신청
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학습대상
1. 전략과 혁신에 대한 이해가 필요한 중간 관리자 및 승진대상자
2. 기업체 내 모든 직급이 가능(주로 내근직, 기획 및 전략 분야 추천)
학습목표
1. 팀장이 알아야 할 전략의 개념을 명확히 하고 실무에서 전략에 대해 올바른 방향을 제시할 수 있다.
2. 전략 업무 프로세스를 알고 전략 기획 기법과 도구를 적절히 사용해 전략을 수립할 수 있다.
3. 혁신의 개념을 명확히 알고 회사 전반에 혁신을 공유할 수 있다.
4. 혁신을 위한 패스트트랙을 학습하고 현장에 적용할 수 있다.
학습내용
  • 01 차시전략의 간결한 정의
  • 02 차시전략 팀장의 첫 과제
  • 03 차시전략 업무 프로세스
  • 04 차시전략 기획 기법(1)
  • 05 차시전략 기획 기법(2)
  • 06 차시유용한 도구
  • 07 차시성공을 위한 액션 플랜
  • 08 차시리더를 위한 10주 플랜
  • 09 차시전략 리더십과 팀 빌딩
  • 10 차시승진을 위한 고려 사항
  • 11 차시혁신의 이슈
  • 12 차시효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(1)
  • 13 차시효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(2)
  • 14 차시혁신 성과 지름길
  • 15 차시혁신을 위한 방향과 전략
  • 16 차시리더를 위한 워크숍, 혁신 10주 플랜
  • 17 차시업무 혁신 프로세스
  • 18 차시혁신을 위한 조직관리