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과정상세정보
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기획을 알아야 비즈니스가 된다
 학습시간 총 31시간 (1개월) 학습방법 PC + 모바일 병행 학습 (단, 평가 응시는 PC에서만 가능)
수료기준 진도 80% 이상 , 평가 합산 60점 이상 (중간평가 10%, 시험 70%, 과제 20%)
내용전문가 한종률 교강사 백은진 외 2명
학습기간 신청기간 2025.04.03 오후 6시 수강신청 마감
학습유형 국민내일배움카드
교육비 129,580원 - 지원금 84,220원
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자부담 45,360원
일반
교육비
129,580원
※ HRD-Net 수강신청 후 아카스타에서 수강신청 진행
※ 영업일 기준으로 학습시작 전일 오후 6시 수강신청 마감
수강신청
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학습대상
1. 조직의 경영, 회계, 사무 관련 실무자
2. 조직의 총무로 중간관리자
3. 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
학습목표
1. 내외부 환경분석을 통해 기업의 전략방향을 설정할 수 있다.
2. 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
학습내용
  • 01 차시비즈니스 트렌드 분석
  • 02 차시분석도구로서의 인공지능(AI)
  • 03 차시기업 환경 분석의 기초
  • 04 차시기업과 사업의 이해
  • 05 차시기업 경영의 변화 패러다임
  • 06 차시IT혁명과 가치혁신
  • 07 차시기업 환경 분석 방법과 활용
  • 08 차시사업개발 프로그램 단계
  • 09 차시시장전략과 가치사슬
  • 10 차시BSC 지표 설계와 전략 맵
  • 11 차시벤치마킹과 리엔지니어링 기법
  • 12 차시품질관리와 전략수행 노하우
  • 13 차시사업계획서 작성 기술
  • 14 차시참신한 기획을 위한 단계
  • 15 차시사업계획서 작성 실습
  • 16 차시전략적인 제안서 작성 실무
  • 17 차시네트워크 비즈니스의 실제
  • 18 차시필수 문서 작성의 핵심기술
  • 19 차시종류별 보고서 작성의 실제
  • 20 차시사업관리자의 창의적 사고
  • 21 차시글로벌 시대 리더의 조건
  • 22 차시사업관리자를 위한 업무지원 기술
  • 23 차시조직 구성과 인사 철학
  • 24 차시가치와 중요도에 따른 아웃소싱
  • 25 차시사업관리자의 방침관리 실무
  • 26 차시행사 계획과 운영 지원
  • 27 차시합리적인 결정과 시스템 활용
  • 28 차시기업의 재무정보의 해석
  • 29 차시기업의 비용구조와 레버리지 효과
  • 30 차시기업 재무분석 활용사례