학습대상
조직이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 개발하기 원하는 관리자 및 담당자
조직의 인재개발전략의 방향을 맞춰 나가기 원하는 관리자 및 담당자
직무분석 및 평가, 경력지도 등을 통해 조직관리 및 인재 개발의 업무를 수행하는 자
조직관리와 인사관리를 위해 인재개발 방향을 배우고자 하는 구성원
학습목표
1. 전문적 과업 능력과 열정을 겸비하고 조직의 미래성장을 이끌 수 있는 인재를 선발 및 육성할 수 있다.
2. 조직의 전략적 인력 양성 목적에 따라 조직이 필요로 하는 핵심 인재를 정의할 수 있다.
3. 효율적인 인재관리와 인사관리를 위한 성과관리, 변화관리, 직무관리에 대해 배울 수 있다
4. 직무를 기반으로 한 인력 관리를 위해 직무를 분석하고, 직무 평가를 실시하며, 필요시 경력지도 및 인재의 경력관리 직무 분류 체계를 유지 보수할 수 있다.
5. 조직의 성과 창출을 위한 경영혁신 기법을 배울 수 있다.
학습내용
- 01 차시경력지도의 첫걸음, 조직의 구조적 개념 이해
- 02 차시경력지도의 첫걸음, 조직관리에 대한 마인드 리셋
- 03 차시조직과 나를 위한 동기부여 필요성 인식
- 04 차시변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 1
- 05 차시변혁적인 조직의 인간관계를 위한 의사소통 및 의사결정 2
- 06 차시지속 가능한 기업의 인재개발 전략 1
- 07 차시지속 가능한 기업의 인재개발 전략 2
- 08 차시조직활성화와 핵심 인재 육성방안
- 09 차시경력개발 실무 ? 성과관리 1
- 10 차시경력개발 실무 ? 성과관리 2
- 11 차시경력개발 실무 ? 성과관리 3
- 12 차시조직 활성화의 핵심 변화관리1
- 13 차시조직 활성화의 핵심, 변화관리 2
- 14 차시조직 활성화의 핵심, 변화관리 3
- 15 차시인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 1
- 16 차시인적자원관리를 위한 직무분석 및 직무평가 2
- 17 차시인적자원관리 경력지도 계획하기 part 1
- 18 차시인적자원관리 경력지도 계획하기 part 2
- 19 차시인적자원관리 경력지도 계획서 실전과정
- 20 차시인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 1
- 21 차시인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 2
- 22 차시인적자원관리 경력지도 정보수집 실전과정 part 3
- 23 차시인적자원관리 경력지도 매뉴얼 작성하기
- 24 차시인적자원관리 경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기
- 25 차시인적자원관리 경력지도 매뉴얼 유지관리하기
- 26 차시탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 1
- 27 차시탁월한 성과 창출을 위한 경영혁신기법 2
- 28 차시조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상